5月8日下午，匯力連鎖領總經理范力主持召開了導班子及行政、財務、運營等有關部門負責人參加的會議，認真貫徹落實趙董事長近期關于創(chuàng)新轉型講話精神，詳細部署公司經營結構調整、精益化管理的具體工作。
會議明確提出重建經營格局，力推業(yè)務模式和流程再造。從總部到省內外各分子公司至少而下動“大手術”，采取“撤、并、減”多種方式，打破傳統(tǒng)業(yè)務現(xiàn)有經營格局，實行事業(yè)部制，按照氮、磷、鉀三大品類構建事業(yè)部，統(tǒng)一采購、大批發(fā)做大大化肥業(yè)務；同時成立新產品事業(yè)部，組建專業(yè)團隊大力發(fā)展新產品，開拓新事業(yè)，尋找新的生存、發(fā)展機會。根據經營格局的調整，經營機構、人員、網絡渠道、業(yè)務流程同時都要進行突破性的變革，做出相應的調整。在產品方式的突破上，傳統(tǒng)業(yè)務加強與工廠的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取總經銷或者區(qū)域總代理等方式，新產品方面開發(fā)“匯力”系列復合肥、有機肥、生物肥、沖施肥、滴灌肥、液體肥，整合工廠并建廠，創(chuàng)建自己的產品品牌體系。
制定具體措施，推行精益管理。根據趙董事長關于“轉變觀念，穩(wěn)步推行精益化管理”的指導意見，大家一致認為要轉變懶散的工作風氣、樹立嚴格、逗硬的管理風格，建立規(guī)范、標準的管理體系，穩(wěn)步地推行精益化管理。會議對標準管理、讀秒、零庫存、反對一切形式的浪費等管理事項進行了具體討論。各公司、部門和人員要在7月6日前建立好相應的標準，每個人、每項工作都要制定出明確的標準。推行讀秒，減少無效、窩工浪費或有意浪費時間的現(xiàn)象，通過讀秒提高效率，減少人員。會議安排各分管領導在十天之內全面、徹底組織所分管的公司、部門全體員工，認真學習趙董事長講話內容，并針對公司具體情況討論如何進行貫徹落實拿出書面的意見，并在5月18日給反饋到各分管領導；同時行政人力部及時組織各單位對現(xiàn)有人員做一個綜合考評，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度表現(xiàn)以及工作意向做出評價，財務、運營等部門對相關工作進行梳理，為各方面的調整做好充分準備。
