7月21日，趙董事長主持召開了集團中高層干部周例會，在聽取各公司、部門負責人的工作匯報后，趙董事長對當前的工作作了重要強調。他說當前經(jīng)濟形勢很不好，各行各業(yè)都有企業(yè)出現(xiàn)了生存危機甚至面臨破產，農資行業(yè)在一定時期內也一定會有企業(yè)倒閉。面對這樣的形勢我們應該怎么做，他說顯然當前不是大投資、大發(fā)展的時期，我們要抓緊進行產業(yè)優(yōu)化、產業(yè)整合、管理精益化，把現(xiàn)有的業(yè)務做好。老撾鉀鹽開發(fā)著力進行產能提升、管理優(yōu)化、效率提高，匯力連鎖繼續(xù)努力進行業(yè)務模式、管理模式調整，打造網(wǎng)絡，為未來發(fā)展奠定基礎。管理方面，精益化是方向，首先是要做好干部員工的思想工作，改革是個痛苦的過程，但不改絕對不行，他要求全體干部員工要做大量耐心細致的溝通工作，減少阻力，穩(wěn)步推進，從而塑造團隊，使創(chuàng)新、轉型工作按照既定方向和目標有序推進。最后趙總還要求集團和連鎖組織專業(yè)團隊、專門人員、分管領導專人負責，全面清理賒銷欠款，防范資金風險，讓有效的資金發(fā)揮更大的作用。
