2月26日，集團(tuán)召開(kāi)開(kāi)年以來(lái)首次中高層干部會(huì)議，集團(tuán)、連鎖及礦業(yè)總部全體干部參會(huì)。趙董事長(zhǎng)根據(jù)年前工作部署，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)勢(shì)態(tài)，對(duì)各單位新一年度工作作出重要指示，為各單位2015年度工作指明方向，明確目標(biāo)和重點(diǎn)。
趙總要求，各單位要嚴(yán)格按照年前工作安排開(kāi)展工作，并重點(diǎn)就幾大業(yè)務(wù)板塊工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。趙總指出，匯力農(nóng)資在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面指導(dǎo)思想明確，去年一年，公司上下圍繞如何將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式集中，模式和機(jī)構(gòu)下層開(kāi)展工作，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了大幅的人員精簡(jiǎn)和機(jī)構(gòu)整合，效果明顯，去年的大幅改變和改革，讓公司的經(jīng)營(yíng)狀況和格局得到了明顯改善。今年的主要任務(wù)是：按既定思路抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持新業(yè)務(wù)。要一如既往地堅(jiān)持大化肥戰(zhàn)線集中，抓重點(diǎn)工廠，重點(diǎn)品種，要把我們的鉀肥、氮肥優(yōu)勢(shì)抓好，同時(shí)也要抓出口業(yè)務(wù)，而且要作為重點(diǎn)來(lái)做。在銷售模式和對(duì)象上，我們一定要轉(zhuǎn)變思路，要切實(shí)改變現(xiàn)在的工業(yè)用戶為主，將對(duì)象集中到基層用戶上去?，F(xiàn)在農(nóng)村變化確實(shí)很大，很明顯，對(duì)新型肥料的需求也很旺盛，公司上下尤其是新肥事業(yè)部一定要繼續(xù)堅(jiān)持深度營(yíng)銷方式，深入基層進(jìn)行宣傳，將匯力品牌打得更響。當(dāng)前，匯力新肥效果以及影響已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)，品質(zhì)更是得到了經(jīng)銷商和種植戶的高度認(rèn)可，下一步就是如何更好地滿足市場(chǎng)需求，穩(wěn)定生產(chǎn)，擴(kuò)大宣傳，增加受眾的問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步加大力度，不斷探索和總結(jié)。
始終堅(jiān)持兩條紅線——不賒銷、不擔(dān)保借錢(qián)。審計(jì)等相關(guān)部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能，要將監(jiān)察、督導(dǎo)作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，要讓監(jiān)察成為常態(tài)，嚴(yán)厲禁止賒銷行為和借錢(qián)行為的發(fā)生。
老撾開(kāi)元今年的主要任務(wù)就是達(dá)產(chǎn)和達(dá)標(biāo)。盡管，根據(jù)當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)狀，2015年達(dá)產(chǎn)有望，但是還需要老撾開(kāi)元上下一心，找思路，尋突破，不斷提升工作效率和水平，確保萬(wàn)無(wú)一失。
趙總強(qiáng)調(diào)，2015年依然是民營(yíng)企業(yè)的困難年，國(guó)際國(guó)內(nèi)艱難的形勢(shì)無(wú)疑讓民營(yíng)企業(yè)承受著巨大的壓力。面對(duì)復(fù)雜多變的勢(shì)態(tài)，集團(tuán)上下一定要高度警惕，絕對(duì)謹(jǐn)慎，從管理部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)都要從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，確保企業(yè)的絕對(duì)安全。同時(shí)，精益化管理也是今年工作的重心，依然需要百分之百的熱情，將精益思想和行為貫徹到日常的工作和業(yè)務(wù)之中，并不斷進(jìn)行深化和完善，將其發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，成為干部員工自然而然的一種行為，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。
